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演講稿《結果第一 理由第二》------貨運部馬偉

更新時間：2017-09-13 16:10:05　點擊數：4296

尊敬的各位領導 評委 以及在坐的各位同事大家上午好！同時感謝領導能撥冗而來參加這次演講會，我是來自于貨運部的馬偉。今天我的演講題目是----結果第一 理由第二。

   舉幾個簡單的例子：

一：抱怨多的人。很多員工總是找理由抱怨老板給的活太多，壓力太大。于是開始找捷徑，糊弄工作。殊不知，世界上的成功根本就沒有捷徑。唯一通往成功的道路就是腳踏實地朝前干！  

二：回避責任的人。天天在工作上混日子，想辦法回避責任和推卸任務。也許這樣可以混一段時間，但這一定短暫的。因為那就是南郭先生濫竽充數。我相信公司一定會選擇寧缺勿濫！

三：說的比干的多的人。有些人總是喜歡指手畫腳不干活。對于上司的安排不是去執行而是先一番議論。到頭來這種人一定是活沒干好責任卻推得干干凈凈，然后不了了之。那么，作為一個員工，你會怎么想？你是不是這樣認為？我們在為誰工作？誰又在給我們發工資？（注：提問？那么我想問--是老板么？那肯定是的，同時我們每一個人又是自己的老板）因為那是根據你自己的勞動成果換來的，是結果讓你獲得工作報酬的依據。所以說只有結果第一，理由第二才會有員工的自覺心態！結果由員工自己負責，才會有真正的自覺。那么員工遵守制度的第一動力就是先保護自己，通過做好工作來換取自己的勞動報酬，因為任何公司不會要（每天只有報怨，回避責任，光說不干的人）。所以說結果的定義只有建立在員工行為上的制度，才會有更大的效應。

當然，企業吸納員工的基本原則也是明確的。企業需要的是員工價值而不是湊人數。所以，企業會把任務交代給員工讓其完成，并使其對企業產生價值，使其利益最大化。這就對于員工而言利益最大化是結果！對于公司來說，有些員工不能有效地執行各級領導的安排，公司的決策得不到有效的落實。甚至于，致使公司衰退，前面講到執行力就是有結果的行動！這就說明執行力在一個企業中的重要性。沒有貫穿執行力的企業也不會長遠發展，同樣，沒有執行力的員工也就沒有市場價值也不被企業所需求。換句話來說：我們也可以這樣認為？如果一個企業沒有很好的按時完成各項指標，那么員工的工作態度很積極，但并不等于有結果。所以說結果第一，理由第二！ 其次，工作以創造價值為標準。所以才會有制度，因為員工和企業之間的價值是用來交換的，當然其制度的制定不是它本身，而在于制定一個讓員工本人對結果負責的機制。只有擁有了這個機制才會有法制管理的基礎，制度才能真正實施。所以，每一天的工作紀實要創造價值，用自己一天的工作價值來交換報酬，決不可以做虛度光陰的騙子。

同時選擇一種職業也是在選擇一種生活！ 因為職業是人們賴以生存的手段。沒有職業就沒有了經濟來源，你不珍惜就沒有飯吃，也就沒有了飯碗。 如果我們把公司比喻成是前行中的船舶，那么我們就是確保航行方向的水手，只有在船長的帶領下，合理的執行每一項安排和指令，才能更安全長久的行駛。

親愛的同事們！邏輯就這么簡單。所以說結果第一，理由第二！工作不僅是給公司干的也是給自已干的，結果沒有，努力白費！