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演講稿《結果第一 理由第二》------商用車三部于美

更新時間：2017-09-13 16:05:59　點擊數：4315

各位領導、親愛的同事們，大家下午好！我是商用車三部的于美,今天我演講的題目是“結果第一，理由第二”，說起“結果第一，理由第二”，首先想到的是很老很老的一個比喻——來自《雷鋒日記》的“釘子”：如果一個企業或者一個單位是一臺龐大的機器，那么每個員工就是一顆釘子或者一個零件。我們一直都認為所有零件都良好運轉，那么機器自然也良好運轉。這當然沒錯，但是我們追求的到底是機器的良好運轉還是機器發揮應有的作用呢？現在是后者。所以我們其實混淆了一個事實——我們關注的重點其實不是零件的良好運轉，一臺不再能夠創造價值的機器，即使每一顆釘子、每一個零件都沒有問題，正常運轉，它還是要被淘汰掉。這應該就是《請給我結果》要給我們的啟示：企業的目標和價值在于最終的結果，   如果沒有結果，那么所有的理由都沒有價值，因為執行的目的要的就是結果。而不在于其執行的過程，而企業的結果來自每個員工，所以員工執行任務只是實現結果的一個過程，而不是目的。

對于任務和結果的分析的確是一針見血。事實上這個關系并不難懂，或許在《請給我結果》之藝術前就有人清楚地了解這個道理。但是更多的時候，不論是領導還是員工，有時被“任務”和“結果”迷惑著，沒有看到兩者的區別。 就像上線送貨的車輛返托盤一樣，不要因為預投庫沒有托盤的理由空車而回，拉回一個托盤也是結果   任務并不是結果，熱衷于完成任務對付領導，熱衷于尋找理由推卸責任，久而久之，就會出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推。例如：月底盤虧件的解決，有說是我與廠家溝通退庫解決的、有說是我上線送貨時與預投庫溝通解決的、有說是我與廠家溝通來貨時少入的；當問起是因為什么原因造成虧件時，沒人說是我多配了、是我沒點清數量而多入了。
    下定決心，大膽行動，堅持不懈，不問理由，追求結果。就像2015年的物流合同的簽訂，如果用上面的20字來解釋激勵大家的話我想說的就是，下定決心：堅決完成領導制定的目標值；大膽行動：費率要漲、倉儲面積要漲、工位器具增值服務費更要讓交；堅持不懈：與廠家業務經理電話聯系、與廠家財務人員郵件督促、與廠家業務員面對面交流；不問理由：不理睬廠家不予簽訂合同和支付倉儲費的任何理由和借口；追求結果：在規定的時間內簽合同、支付倉儲費。只要大家是一個果斷、堅韌、負責人的人，最終必定能夠到達成功！
    人的能力有大小，不是每個人做同一件事都能獲得同樣的執行結果，但是每個人都應該有結果，無論是大還是小，意識到自己做不到更好，不代表可以不做，或者做了卻沒有任何結果。能力大我就和最難纏的廠家溝通簽訂物流合同，能力小我就先從好溝通、好簽訂的廠家開始,累積經驗以后再去簽訂最難纏的廠家。我自己在簽訂時怕自己做不到更好我就利用我的團隊幫助我做到最好，但我一定要去簽因為沒有理由只有結果。
   “結果”意識是現代一種很重要的處事態度。結果第一，理由第二，勢行的本質就在于抓住結果，沒有結果，一切理由都不存在。反過來講，如果沒有結果，那么所有的理由都沒有價值，因為勢行的目的就是要結果。正如這次演講，我不會因為自己講的不夠精彩得不到好評為理由，而是我能夠站在章丘思銳這個大舞臺上來展示自我，完成三部經理交給我的演講任務，我想這也是各位領導，各位評委想要的結果。

我的演講到此結束，謝謝大家！

各位領導、親愛的同事們，大家下午好！我是商用車三部的于美,今天我演講的題目是“結果第一，理由第二”，說起“結果第一，理由第二”，首先想到的是很老很老的一個比喻——來自《雷鋒日記》的“釘子”：如果一個企業或者一個單位是一臺龐大的機器，那么每個員工就是一顆釘子或者一個零件。我們一直都認為所有零件都良好運轉，那么機器自然也良好運轉。這當然沒錯，但是我們追求的到底是機器的良好運轉還是機器發揮應有的作用呢？現在是后者。所以我們其實混淆了一個事實——我們關注的重點其實不是零件的良好運轉，一臺不再能夠創造價值的機器，即使每一顆釘子、每一個零件都沒有問題，正常運轉，它還是要被淘汰掉。這應該就是《請給我結果》要給我們的啟示：企業的目標和價值在于最終的結果，   如果沒有結果，那么所有的理由都沒有價值，因為執行的目的要的就是結果。而不在于其執行的過程，而企業的結果來自每個員工，所以員工執行任務只是實現結果的一個過程，而不是目的。

對于任務和結果的分析的確是一針見血。事實上這個關系并不難懂，或許在《請給我結果》之藝術前就有人清楚地了解這個道理。但是更多的時候，不論是領導還是員工，有時被“任務”和“結果”迷惑著，沒有看到兩者的區別。 就像上線送貨的車輛返托盤一樣，不要因為預投庫沒有托盤的理由空車而回，拉回一個托盤也是結果   任務并不是結果，熱衷于完成任務對付領導，熱衷于尋找理由推卸責任，久而久之，就會出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推。例如：月底盤虧件的解決，有說是我與廠家溝通退庫解決的、有說是我上線送貨時與預投庫溝通解決的、有說是我與廠家溝通來貨時少入的；當問起是因為什么原因造成虧件時，沒人說是我多配了、是我沒點清數量而多入了。
    下定決心，大膽行動，堅持不懈，不問理由，追求結果。就像2015年的物流合同的簽訂，如果用上面的20字來解釋激勵大家的話我想說的就是，下定決心：堅決完成領導制定的目標值；大膽行動：費率要漲、倉儲面積要漲、工位器具增值服務費更要讓交；堅持不懈：與廠家業務經理電話聯系、與廠家財務人員郵件督促、與廠家業務員面對面交流；不問理由：不理睬廠家不予簽訂合同和支付倉儲費的任何理由和借口；追求結果：在規定的時間內簽合同、支付倉儲費。只要大家是一個果斷、堅韌、負責人的人，最終必定能夠到達成功！
    人的能力有大小，不是每個人做同一件事都能獲得同樣的執行結果，但是每個人都應該有結果，無論是大還是小，意識到自己做不到更好，不代表可以不做，或者做了卻沒有任何結果。能力大我就和最難纏的廠家溝通簽訂物流合同，能力小我就先從好溝通、好簽訂的廠家開始,累積經驗以后再去簽訂最難纏的廠家。我自己在簽訂時怕自己做不到更好我就利用我的團隊幫助我做到最好，但我一定要去簽因為沒有理由只有結果。
   “結果”意識是現代一種很重要的處事態度。結果第一，理由第二，勢行的本質就在于抓住結果，沒有結果，一切理由都不存在。反過來講，如果沒有結果，那么所有的理由都沒有價值，因為勢行的目的就是要結果。正如這次演講，我不會因為自己講的不夠精彩得不到好評為理由，而是我能夠站在章丘思銳這個大舞臺上來展示自我，完成三部經理交給我的演講任務，我想這也是各位領導，各位評委想要的結果。

我的演講到此結束，謝謝大家！

各位領導、親愛的同事們，大家下午好！我是商用車三部的于美,今天我演講的題目是“結果第一，理由第二”，說起“結果第一，理由第二”，首先想到的是很老很老的一個比喻——來自《雷鋒日記》的“釘子”：如果一個企業或者一個單位是一臺龐大的機器，那么每個員工就是一顆釘子或者一個零件。我們一直都認為所有零件都良好運轉，那么機器自然也良好運轉。這當然沒錯，但是我們追求的到底是機器的良好運轉還是機器發揮應有的作用呢？現在是后者。所以我們其實混淆了一個事實——我們關注的重點其實不是零件的良好運轉，一臺不再能夠創造價值的機器，即使每一顆釘子、每一個零件都沒有問題，正常運轉，它還是要被淘汰掉。這應該就是《請給我結果》要給我們的啟示：企業的目標和價值在于最終的結果，   如果沒有結果，那么所有的理由都沒有價值，因為執行的目的要的就是結果。而不在于其執行的過程，而企業的結果來自每個員工，所以員工執行任務只是實現結果的一個過程，而不是目的。

對于任務和結果的分析的確是一針見血。事實上這個關系并不難懂，或許在《請給我結果》之藝術前就有人清楚地了解這個道理。但是更多的時候，不論是領導還是員工，有時被“任務”和“結果”迷惑著，沒有看到兩者的區別。 就像上線送貨的車輛返托盤一樣，不要因為預投庫沒有托盤的理由空車而回，拉回一個托盤也是結果   任務并不是結果，熱衷于完成任務對付領導，熱衷于尋找理由推卸責任，久而久之，就會出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推。例如：月底盤虧件的解決，有說是我與廠家溝通退庫解決的、有說是我上線送貨時與預投庫溝通解決的、有說是我與廠家溝通來貨時少入的；當問起是因為什么原因造成虧件時，沒人說是我多配了、是我沒點清數量而多入了。
    下定決心，大膽行動，堅持不懈，不問理由，追求結果。就像2015年的物流合同的簽訂，如果用上面的20字來解釋激勵大家的話我想說的就是，下定決心：堅決完成領導制定的目標值；大膽行動：費率要漲、倉儲面積要漲、工位器具增值服務費更要讓交；堅持不懈：與廠家業務經理電話聯系、與廠家財務人員郵件督促、與廠家業務員面對面交流；不問理由：不理睬廠家不予簽訂合同和支付倉儲費的任何理由和借口；追求結果：在規定的時間內簽合同、支付倉儲費。只要大家是一個果斷、堅韌、負責人的人，最終必定能夠到達成功！
    人的能力有大小，不是每個人做同一件事都能獲得同樣的執行結果，但是每個人都應該有結果，無論是大還是小，意識到自己做不到更好，不代表可以不做，或者做了卻沒有任何結果。能力大我就和最難纏的廠家溝通簽訂物流合同，能力小我就先從好溝通、好簽訂的廠家開始,累積經驗以后再去簽訂最難纏的廠家。我自己在簽訂時怕自己做不到更好我就利用我的團隊幫助我做到最好，但我一定要去簽因為沒有理由只有結果。
   “結果”意識是現代一種很重要的處事態度。結果第一，理由第二，勢行的本質就在于抓住結果，沒有結果，一切理由都不存在。反過來講，如果沒有結果，那么所有的理由都沒有價值，因為勢行的目的就是要結果。正如這次演講，我不會因為自己講的不夠精彩得不到好評為理由，而是我能夠站在章丘思銳這個大舞臺上來展示自我，完成三部經理交給我的演講任務，我想這也是各位領導，各位評委想要的結果。

我的演講到此結束，謝謝大家！